ESG

ESG-rapport

Kornerup-koncernen har udarbejdet sin første samlede VSME-rapport, som giver et struktureret og dokumenteret indblik i vores arbejde med miljø, sociale forhold og god virksomhedsadfærd.

Rapporten dækker perioden 1. oktober 2024 til 30. september 2025 og markerer et vigtigt skridt i retning af en mere systematisk tilgang til bæredygtighed. Den samler de mange initiativer, vi allerede arbejder med i praksis – fra klimaregnskab og ressourceforbrug til trivsel, arbejdsmiljø og ansvarlighed i værdikæden.

I årets arbejde har vi blandt andet haft fokus på:

Rapporten giver et ærligt billede af, hvor vi står i dag – både der, hvor vi er kommet langt, og der, hvor vi fortsat er i udvikling.

Koncernens redegørelse om bæredygtighed er gennemgået af BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab i deres egenskab af uafhængig revisor som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed.

Uddrag af koncernens politikker

Einar Kornerup A/S anerkender sin rolle og forpligtelse til at bidrage positivt til samfundet og minimere vores påvirkning på miljøet. Vi har formuleret politikker for centrale områder inden for samfundsansvar, herunder miljøpåvirkning, sociale forhold, menneskerettigheder, antikorruption og bestikkelse. Disse politikker er integreret i vores overordnede strategi og understøtter vores værdier om bæredygtighed og ansvarlig forretningsførelse.

Miljøforhold- og klimaforhold

Selskabet arbejder fortsat målrettet med at bidrage til en bæredygtig udvikling i byggebranchen. Arbejdet i 2024/2025 har været præget af både udvikling af nye tiltag og implementering af allerede igangsatte initiativer.

Som en del af selskabets strategi for bæredygtighed er miljøpolitikken et centralt fokusområde. Politikken skal sikre, at selskabet lever op til gældende og kommende krav, og at de planlagte initiativer omsættes til konkrete handlinger i den daglige drift.

Miljøpolitikken har til formål at reducere selskabets samlede klimaaftryk gennem øget anvendelse af vedvarende energi, optimeret energiforbrug og brug af transportmidler og maskiner med lavt brændstofforbrug, hvor det er muligt. Derudover arbejdes der aktivt på at reducere spild og affald, fremme cirkulære løsninger samt at nedbringe farlig kemi ved substitution.

Effekten af disse indsatser kan ikke måles fuldt ud på nuværende tidspunkt, men arbejdet er sat i gang og indgår som fokusområde i vores miljøindsats. Udviklingen følges løbende gennem indsamling af data og vurdering af energiforbrug og ressourceanvendelse på entrepriserne, blandt andet med vores indsatser og værktøjer, hvilket danner grundlag for fremtidige målepunkter og opfølgning.

Arbejdet med klimaregnskabet har i 2024/25 været et centralt fokusområde. Datagrundlaget er blevet væsentligt styrket, og der arbejdes fortsat på at skabe et mere præcist overblik over selskabets samlede miljø- og klimaaftryk. Formålet er at få et solidt og dokumenterbart grundlag, der gør det muligt at opstille konkrete reduktionsmål og følge fremskridt over tid.

Som led i denne indsats har Einar Kornerup A/S i 2025 inviteret nogle af virksomhedens største leverandører til dialogmøder om blandt andet bedre datagrundlag og bæredygtige løsninger. Formålet er at skabe en mere gennemsigtig og samarbejdsorienteret proces, hvor leverandørerne får indsigt i selskabets mål og krav. Det giver mulighed for at inddrage leverandørernes egne erfaringer og tekniske løsninger og i fællesskab identificere alternativer, der styrker bæredygtighed, reducerer emissioner og samtidig understøtter økonomisk bæredygtighed.

Selskabet har i sine betingelser for underentreprenører og leverandører (EKB) indarbejdet, at underentreprenører og samarbejdspartnere lever op til selskabets miljømæssige standarder. Ledelsen anerkender dog, at der fortsat er væsentlige begrænsninger, særligt fordi byggebranchen stadig i høj grad er afhængig af maskiner og køretøjer, der drives af fossile brændsler, og fordi klimavenlige alternativer endnu ikke er fuldt tilgængelige eller økonomisk bæredygtige.

Selskabet forventer, at arbejdet med klimaregnskabet og den frivillige bæredygtighedsrapportering de kommende år vil skabe et mere solidt grundlag for at kunne dokumentere udviklingen og vurdere effekten af de iværksatte tiltag.

Sociale forhold og personaleforhold

Gennem medarbejdersamtaler, ledermøder, APV og whistleblowerordning arbejder vi med at identificere eventuelle risici forbundet med sociale forhold og personaleforhold. Vores håndtering af risici eller hændelser knyttet til disse forhold følger vores politikker på området.

I regnskabsåret har vores fokus på medarbejdertrivsel bl.a. afstedkommet afholdelse af supplerende arbejdsmiljøkurser om psykologisk sikkerhed i samarbejde med Byggeriets Samfundsansvar. Foreningens materialer og værktøjer har givet en øget indsigt i området hos ledelse og medarbejdere og skabt bedre forudsætninger for at arbejde systematisk med medarbejdertrivsel.

Arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø betragtes som en dynamisk proces, hvor kvalitative og kvantitative målinger, dialog og handling går hånd i hånd. På den måde kan vi skabe rammerne for et arbejdsmiljø, med langsigtet bæredygtighed i medarbejdernes trivsel.

Eventuelle risici eller hændelser, der identificeres i disse processer, håndteres i overensstemmelse med selskabets politikker og procedurer på området. Den systematiske tilgang sikrer, at potentielle udfordringer bliver adresseret rettidigt og på en ensartet måde.

Inden for sociale forhold og personaleforhold har selskabet formuleret følgende politikker:

• Personalepolitik
• Sygefraværspolitik
• Politik for kønsmæssig sammensætning
• Ligestillingspolitik
• Rygepolitik
• Trivselspolitik
• Alkohol- og rusmiddelpolitik.

Einar Kornerup A/S har ambitioner om at rekruttere unge mennesker til byggebranchen. For at skabe et bredere kendskab til byggebranchens udvikling og muligheder opfordres bygherrer derfor i samarbejde med Einar Kornerup A/S til at afholde arrangementer på byggepladser, hvor bl.a. det gode håndværk fremvises.

I regnskabsåret har vi imødekommet vores sociale ansvar ved at ansætte ansøgere uden tilknytning til arbejdsmarkedet i løntilskud og fastholdt ansættelsesforhold ved at indgå aftale om fleksjob.

Det er selskabets forventning, at selskabets politikker fortsat skal være et bærende element i de aktiviteter, der igangsættes, og at de i deres ordlyd skal tilpasses den samfundsmæssige udvikling, således at de altid er tidssvarende.

Lige muligheder

Selskabet arbejder for at fastholde en inkluderende kultur, hvor alle uanset køn får et langvarigt arbejdsliv præget af respekt og lydhørhed. Selskabets organisationskultur udspringer tillige af en grundtanke om, at karrieremuligheder i Einar Kornerup A/S, herunder at opnå lederstillinger, er forankret i kompetencer frem for køn. Det afspejles i de kvalitative måltal, som fremgår af Einar Kornerup A/S’ ligestillingspolitik;

• I Einar Kornerup A/S skal det underrepræsenterede køn opleve, at de udnytter deres kompetencer bedst muligt.
• I Einar Kornerup A/S er kompetencer frem for køn afgørende for tildeling af stillinger i selskabets ledelsesorganer.

Selskabet har endvidere afholdt temamøder om faglige relevante emner, og byggeledere har gennemført uddannelsesforløb med afsæt i intern uddannelsesplan, som suppleres med sidemandsoplæring fra erfarne kolleger.

Forventningen er, at de samlede indsatser vil bidrage til øget medarbejdertrivsel, en bedre fastholdelse samt en endnu højere kvalitet i byggeprojekter.

Respekt for menneskerettigheder

Selskabets ”Politik for menneskerettigheder” har til formål at bidrage til, at menneskerettighederne overholdes i alle forretningsaktiviteter. Det inkluderer alle led i selskabets værdikæde fra medarbejdere til underentreprenører, leverandører og rådgivere.

I praksis implementeres politikken bl.a. via betingelser i EKB og EKBR (Einar Kornerup A/S’ betingelser for underentreprenører og leverandører / Einar Kornerup A/S’ betingelser for rådgivere). Heri er for eksempel underentreprenører forpligtet til at dokumentere, at håndværkere er dækket af eller følger relevante danske forbunds overenskomster.

I regnskabsåret har vi indledt en proces som skal sikre, at det sker i praksis ved implementering af obligatoriske introduktionsmøder, efterfølgende udstedelse af ID-kort og et øget dokumentationskrav ved indsamling af ansættelsesbevis og lønseddel fra underentreprenører.

Processen skaber transparens over for bygherrer og øvrige aktører i værdikæden og understreger, at vi tager ansvarlige arbejdsforhold alvorligt.

Forventningen er, at processen skal implementeres på alle byggepladser og videreudvikles til også at omfatte andre kontrolforanstaltninger i fremtiden.

Antikorruption og bestikkelse - forretningsetik

Integritet og troværdighed er afgørende for at opretholde et stærkt omdømme og sikre langvarige forretningsforbindelser. Korruption og bestikkelse udgør derfor en trussel mod disse værdier og kan have betydelige negative konsekvenser for selskabet samt for medarbejderne og samfundet som helhed.

Selskabets ”Politik for antikorruption og bestikkelse” tydeliggør, at selskabet har en nultolerance over for antikorruption og bestikkelse.

Formålet med politikken er at forhindre enhver form for korruption og bestikkelse internt såvel som i vores samarbejder med eksterne parter, herunder offentlige og private kunder, leverandører, offentlige myndigheder m.fl.

For at sikre en konsekvent efterlevelse er der etableret faste procedurer:

• Alle projekter underlægges løbende økonomisk gennemgang med henblik på at sikre fuld transparens
• Ledelsen er “tæt på” byggesagerne for at følge op på forhold og sikre korrekt praksis
• Medarbejdere forpligter sig til at efterleve gældende regler og lovgivning via tillæg til deres ansættelsesaftale
• En whistleblowerordning, etableret i 2023 og administreret i samarbejde med ekstern part, giver medarbejdere mulighed for sikkert og anonymt at indberette eventuelle uregelmæssigheder.

Der har ikke været registreret hændelser via vores whistleblowerordning i regnskabsåret.

Ledelsen er aktivt involveret i arbejdet med integritet og antikorruption og anser indsatsen som en væsentlig del af koncernens overordnede selskabsledelse og bæredygtighedsstrategi. For at sikre transparens og mulighed for løbende forbedringer anvendes nøgletal til at følge udviklingen og dokumentere resultater.

Det er selskabets forventning, at politikken for antikorruption og bestikkelse forbliver uændret i det kommende regnskabsår. Skulle der mod forventning identificeres forhold, der viser mangler i risikohåndtering eller processtyring, vil politikken blive justeret tilsvarende.